2019年自考《园林施工与管理》章节练习汇总（下）

第五章

1、谈谈园林工程招标文件的制作。

招标文件的制作包括：工程综合说明;设计图纸和技术说明书;工程量清单和单价表;合同要求的主要条件;其他有必要说明的情况

2、谈谈园林工程施工投标时要注意的问题

全部投标文件编好后，经校对无误，由负责人签署，按投标须知的规定分装，然后密封，派专人在投标截止日期之前送到招标人制定的地点，并取得收据。

在编制标书的同时，投标单位应注意将有关报价的全部计算、分析资料汇编归档，妥为保存。

投送标书时一般须将招标文件包括图纸、技术规范、合同条件等全部交还招标单位，因此这些文件必须保持完整无缺，切勿丢失。

投送标书应严格执行各项规定，不得行贿、营私舞弊。

编完标书并投送出去之后，还应将有关报价的全部计算分析资料加以整理汇编，归档备查。

3、谈谈园林工程中标后要注意的问题。

从开标至决标的期限，小型园林建设工程一班不超过10天，大、中型工程不超过30天，特殊情况可适当延长。中标人确定后，招标单位应于7天内发出中标通知书。中标通知书发出30天内，中标人应与招标单位签订工程承包合同。

第六章：

1园林工程施工合同的概念、作用及特点有哪些?

概念：合同是工程建设单位和施工单位根据国家建设的有关规定，为完成特定的工程项目而明确相互间权利和义务关系的协议。

作用：园林工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据;规定园林工程施工合同的当事人、发包人和承包人的权利和义务以及职责;约定施工合同中的工程师的身份和职责;有利于对工程施工的管理，利于整个工程建设的有序发展。

特点：合同计划性强、涉及面广、内容复杂、履行期长。

2园林工程施工合同签订的条件、原则及程序是什么?

条件：工程立项及设计概算已得到批准;工程项目已列入国家或地方年度建设计划;施工需要的设计文件和有关技术资料已准备充分;建设资料、材料、施工设备已落实;招投标工程的中标文件已下达;施工现场已准备就绪;合同主体合法，并有履行合同能力。

原则：合法原则;平等自愿、协商一致原则;公平、诚实信用的原则;过错责任原则

程序：一般分为要约和承诺两个阶段。

4试述园林工程施工合同的履行、变更、转让和终止的概念和相关法律规定。

履行合同：概念： 指主体双方 按合同条款规定的内容全面实施工程要件，即享有自己的权利，也承担应有的义务。

相关法律规定：诚实信用、公平合理、不得单方擅自变更合同

变更合同：概念：是指在合同履行过程中，当事人依法经过协商并取得一致，就合同的条款进行一定的修改或调整双方达成协议。

相关法律规定：合同法规定：“当事人协商一致，可以变更合同。”法律、行政法规规定变更合同应当办理批准。登记手续的，依照其规定办理。

转让合同：概念：是指园林工程合同债权人通过协议将债权全部或者部分转让给第三人的行为。

相关法律规定：法律、行政法规规定转让权利或者转移义务应当办理批准、登记等手续的依据其规定。

解除合同：概念：是指合同当事人依法行使解除权或者双方协商决定，提前解除合同效力的行为。包括约定解除和法定解除。

相关法律规定：当事人协商一致，可以解除合同; 当事人在行使合同解除权时，应严格按照法律规定行使。

5 园林工程施工合同的目的和任务是什么?

目的：发展和完善社会主义园林工程市场经济;建立现代园林工程施工企业制度;规范园林工程施工的市场主体、市场价格和市场交易;加强合同管理，提高园林工程施工合同的约率;加强园林工程施工合同管理，努力开拓国际市场。

6 园林工程施工合同管理方法和手段有哪些?

方法：健全园林工程合同管理法规，依法管理;建立和发展有形园林工程市场;完善园林工程合同管理评估制度;推行园林工程合同管理目标制;园林工程合同管理机关必须严肃执法。
 

第七章

1.园林工程施工管理的概念、作用和主要内容有哪些?

概念：园林工程施工管理是园林工程施工单位对施工项目进行的一系列管理工作，是园林施工单位从承接园林工程项目任务开始一直到园林工程项目实现竣工验收、交付建设单位使用的全过程，对施工任务和施工现场所进行的全面性的事务性的全过程的施工监控性管理工作。

作用：

园林工程施工管理是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。

园林工程施工管理是保证工程设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现的有效措施。

园林工程施工管理是很好地组织人力资源，合理调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本的保证。

园林工程施工管理是及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量的途径

园林工程施工管理是协调好施工单位各部门和各施工环节的关系，使工程不停工，不窝工而有条不紊地进行的保证。

园林工程施工管理有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用于发展。

2.园林工程施工有哪些阶段性管理工作?

投标签约阶段的管理;施工准备阶段的管理;施工阶段现场和基层管理;竣工与验收阶段的管理 ;交付使用后的阶段管理

3.园林工程施工的准备阶段性管理应从哪几方面着手?具体有哪些内容?

组织有关人员编制中标后施工组织设计、进行施工准备、申报上级有段单位和部门及领导，等待工程开工审批。

4.要做好施工总平面图的管理工作，应考虑哪几方面的内容?

认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。以不影响施工紧肤、施工质量为原则、平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。在现有的游览景区内施工。平面图管理要注意灵活性、机动性。注意安全。

5.如何让理解园林工程现场管理的施工组织?

现场施工中的全局意识、现场施工组织要科学、合理、实际;现场施工过程的全面监控

6.竣工验收前现场清理的内容有哪些?

园林建筑辅助脚手架的拆除;各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理;水体睡眠清洁及水岸整洁处理;栽植点、草坪的全面清洁工作;各种置石、假山及小品施工碎物的清理;园路工程沿线的清扫

7.竣工验收的依据是什么?应准备哪些材料?

依据：

1) 双方签订的工程承包合同

2) 已批准的各种相关文件

3) 设计图纸、施工图、说明书

4) 国家和行业施工技术验收规范

5) 园林管理条例及各种设计规范

材料：

1) 工程一览表，工程竣工图

2) 图纸审查记录，说明书，各种技术检验单

3) 材料、设备的质量合格证，各种检测记录

4) 土建施工记录，各类结构说明，基础处理记录，重点湖岸施工登记等

5) 隐蔽工程及中间施工检查记录，说明书

6) 全工地的测量控制点及相关说明

7) 管网安装及初测结果记录

8) 种植成活检查结果，铺草工序记录等

9) 本行业或上级制定的相关技术规定

8.什么是施工调度?试述施工调度的方法。

施工调度施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织人力资源的一种施工管理手段。方法是积累和取平。

9.园林工程施工作业计划的依据和编制程序是什么?

相应的年度计划、季度计划。

多年来的基层施工管理的经验。

上月计划完成的情况。

10.安全施工管理的主要内容有哪些?

建立安全生产制度;制定贯彻安全技术管理措施;坚持安全教育和安全技术培训;组织安全检查;及时进行事故处理;强化安全生产指标管理，监理安全原始记录制度;工程保险

11.要做到安全生产，施工单位应做好哪几方面的工作?

各级领导和职工要强化安全意识;建立完善的安全生产管理体系;建立、完善、健全科学可行的安全制度;严格贯彻执行各种技术规范和操作规程;制定具体的施工现场安全措施

第八章

1.园林工程竣工验收与养护期管理的概念，依据和标准是什么?

概念：当园林工程按设计要求完成全部施工任务并供开放使用时，施工单位就要向建设单位办理移交手续，这种移交工作称为项目的竣工验收，

依据：

上级主管部门审批的计划任务书、设计文书;招投标文件和工程合同;施工图纸和说明、图纸会审记录、计划变更签证和技术核定单;国家和行业颁布的现行施工技术验收规范及工程质量检验评定标准;承接施工单位提供的有关质量保证等文件;国家颁布的有关竣工验收文件

标准：

土建工程的验收标准;绿化工程的验收标准

2.园林工程竣工验收准备工作的内容有哪些?

园林建筑辅助脚手架的拆除;各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理;水体睡眠清洁及水岸整洁处理;栽植点、草坪的全面清洁工作;各种置石、假山及小品施工碎物的清理;园路工程沿线的清扫

3.园林工程移交的内容有哪些?应办理哪些手续?

内容：园林工程的移交主要指工程移交和技术资料移交来那个方面

4.园林工程养护期管理的内容有哪些?

园林工程项目交付使用后，在一定期限内施工单位应到建设单位进行回访，对该工程的相关内容实行养护管理和维护。

5.园林工程投入使用后应做好哪些工作?有什么作用?

回访、养护及保修包活

 

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